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デトロイトの復興

デトロイトの復興は、この日本車輸出自主規制・現地生産進出がそのきっかけをつくったのである。そして、米国の自動車産業か日本式の経営管理方式・生産方式を吸収することで立ち直りを示したことには誰も異論をはさまないはずだ。米国でこの米自動車産業の低落と復興を描いた「カムバック」という本が評判を呼んだのもこの頃である。VERという輸出自主規制は時間が経つにつれ形骸化したものの、日米政府間での配慮で継続されて
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競売物件に手を出すときはヤケドを覚悟

競売物件というのは、ローン事故などで債務を履行できなくなった物件のことです。債権者の申立てによって裁判所が差押え、それを一般の人も対象にして競争入札によって処分しようというものです。むろん、誰でも入札に参加できなくはありませんが、こうした物件には極めて難しい問題がつきまとっているケースが少なくありません。安易に薦めている書物なども見かけますが、それは無責任というものです。まず、こうした物件は内部を
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真剣に勝ちにこだわる姿勢が育つ

通常の運動会というのは、例えば、中学ならばその学年内で競技を行うもの、しかし、開成の場合、中高合同で縦割りチームをつくるのです。中学一年から高校三年までの生徒達が、紫、白、青、緑、橙、黄、赤、黒に分かれて、綱取り、俵取り、騎馬戦などを行うんですね。中一と高三というのは、年齢的にはわずか六歳しか違いませんが、意識や、体力、気力の面では、月とすっぽんほどの差があります。そんな生徒たちが一つのチームで闘
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本田技研と三菱自動車の有形固定資産の分析

両社の貸借対照表のなかで大きな比重を占める固定資産のうち、設備投資にかかわる有形固定資産についてみてみよう。本田技研の有形固定資産の変化をみると、1991年をピークに減りつづけている。有形固定資産のなかで、土地は耐用年数が無限なので減価償却をおこなわないが、そのほかの有形固定資産は減価償却により毎期、価値を減額する。有形固定資産の帳簿価格は、購入原価からそれまでの減価償却の実施額(または減価償却累
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最新の設備を導入した新鋭工場

1991年には、クライスラー社の事情で同社保有のDSM株式を全株式、三菱が買い取って、現在では96・8%所有の子会社となっており、社名もDSMから「ミツビシーモーター・マニュファクチュアリング社」(MMMA)へと1995年に変更している。MMMA工場は、最新の設備を導入した新鋭工場である。477台のロボットを使用し、溶接組立工程では90%を超える自動化率、蟻装組立工程では約20%の高い自動化率を達
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アジアの生産拠点

生産拠点は、タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピン、台湾、中国、パキスタンの各国におよんでいる。なかでもタイには、本田技研のアジアーカーを発進させた「ホンダーカーズータイランド社」があり、アジア地域の中枢として位置づけられている。本田技研は、ここでは、他のメーカーのシェアからかなり離されている。とくに、ライバルとなる三菱自動車には、アセアン主要4力国で大きく差をつけられている。マレーシアでは、
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リクルートスーツではヤボったい

転職のための面接試験にいくのに、「とりあえず、リクルートスーツでいいか。サイズもまだ合うし」とカンタンに考えるのはやめよう。新卒のときには「まじめで清潔そうなのがいちばん」と、少々ヤボったいものを選んだはず。いかにも着慣れていない雰囲気でそれが似合う初々しさもあっただろう。しかし、転職組は社会人としてそれなりの経験を積んでいるわけだから、いかにもヤボったい格好をしていては、なんだか仕事上でも不器用
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危機意識をもち全社一丸で五年後に一〇兆円を目指す

収益力の低下に、T氏をはじめとするトヨタの首脳陣は危機感を募らせる。「首脳陣ばかりじゃない。現場も相当強い危機意識をもっている。過去の例を見てもわかるように、危機意識をもったときのトヨタは強い。収益力が落ちたとはいえ、日産をはじめ他社との間にはまだまだ開きがある。今回、収益力回復に向けて危機バネが働いたことで、他社との差は一層広がるんじゃないか。不況になるとトヨタは強い、と昔からいわれているが、国
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財産価値にこだわって人気車が形成

新車が出るとその財産価値にこだわって人気車が形成される。たとえば「このクルマは人気車だから、下取りもお得ですよ」というセールストークは、今なお強い威力を持っている。また、汚れているとみっともないと思ってしまう人が多い。その結果として、ツインカムやターボといったハイメカニズムは話題にはなるが、ボンネットを開けてそのハイメカニズムを愛でる趣味は持っていない。自分の価値観ではなく、人から「いいクルマ」と
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文法を覚えたり語彙を暗記したりするのも大切

文法を覚えたり語彙を暗記したりするのも大切です。ただ問題なのは、外国語学習への導き方、つまり学習の順序です。私がとりわけ指摘したいのは、この点の十分な理解です。これからの外国語学習は、従来とは視点を変えた方法を考えるべきでしょう。つまり、目からの学習を「耳からの学習」に置き換えてみることです。「文法書を閉じること」、「単語は後回しにすること」、そして「まず音声を聴くこと」をアドバイスするのには、た
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結婚の話が出るのは当然のこと

弟さんも、彼とは仲が良く、Fさんのお母さんも彼のことをとても頼りにしている。大宮にあるFさんの家まで、会社の帰りに1時間半かけて寄ってくれる。一緒に夕食をとって、最近では泊まっていくこともある。彼の着替えもFさんの家に何着かあるそうだ。結婚の話が出るのは当然のことだろう。「そうですね。具体的な話で進んでいます。来年の春に、一応式場も押さえました」。だが、Fさんの胸の奥に、どうしてもひっかかっている
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ゼネコンは建設実績の多いほうが好評

ゼネコンは実際に工事を行なうのが仕事ですから、実績が多くなればなるほど経験が蓄積されていきます。クレームに対する対応力もマンションを建てるほど高まっていき、次第にクレームの発生率は低くなっていきます。すなわち、マンションの建築実績の多さがノウハウの多さであり“ブランドの高さ”と言ってよいのです。実際、実績の多いゼネコンのほうが高い評価を得ています。したがって、ゼネコンのチェックポイントは、(1)創
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出版社からフリーの翻訳者に仕事が発注

需要と供給をつなぐ仲介の仕組みがうまく機能していないことにある。たいていの商品やサービスなら、卸売企業や小売企業による流通の仕組みが機能しているのに、翻訳の市場ではこの仕組みがなかったり、あっても効率が悪かったりする。たとえば出版翻訳の分野では、出版社からフリーの翻訳者に仕事が発注される。出版社と翻訳者を仲介する役割は、ほとんどだれも果たしていない。そのうえ、翻訳者はごく少数の出版社としか付き合っ
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きめこまかな経営管理

今後、経営からの期待は、保険会社特有の経営管理のしくみから、他の業界で採用されているような経営管理のしくみへと脱皮を図ることを意味している。この観点から、他業界で導入の進んできている、会計システム、収益管理システム、人事管理システムなどを含む、ERPパッケージシステムに注目していく必要がある。ERPパッケージシステムの導入は、よく言われるように、経営管理の仕組みを従来からあるものとは抜本的に変革す
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フリーターは嫌われる!賃貸の厳しい現実

悲しいかな賃貸生活では、フリーターが審査に通りづらいという事実があります。定職についていないということは、定収入が見込みづらく、収入力に不安があると思われるからです。とくに勤務年数が短いフリーターは「いつ無職、無収入になってもおかしくない」と思われがちです。この場合、まずは安定した収人力を持つ保証人を見つけなくてはなりません。親が自営業の場合や、定年して無職である場合は、保証会社に頼むといいでしょ
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派遣会社が教える求められる派遣像

「実務経験2年」という基準には例外もある。スキルにはテクニカルスキル(技能そのもの)とヒューマンスキル(人間性、職場との調和力)があるからだ。テクニカルスキルは初歩的だがヒューマンスキルに長けていれば、派遣先との人間関係がうまくいき、そのことによって派遣先から教えてもらえるような人がいる。いわゆる“教えられ上手”という人であり、そういう人は日本的企業の職場にあっては意外な能力を発揮できる。もちろん
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家賃の不払いを家賃保証(サブリース契約)で対策しよう

不動産投資は収益を目的にしているが、一方で物件を長期間運用しなければならない。投資はキャッシュフローというリターンがあるが、運用は、例えば外壁塗り替え工事を行っても家賃は生まない。しかし、入居した人が出て行かない方法を考えるのも、不動産投資では大事なことなのだ。これはテナントリテンションという考え方で、最近のトレンドだ。空室になってからバタバタするのではなく、出て行かないように入居者にサービスをす
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ブラの肩ひもがズレるのを防ぐコツ

ブラジャーの肩ひもがズレて落ちやすい人は、上に着ている服のサイズが小さすぎるせいかもしれません。ピチピチの洋服を着ると、胸を張ることができなくなって、猫背気味になるため、肩ひもがズレやすくなるのです。一方、なで肩や肩幅の狭さが原因で肩ひもがズレてしまう人もいるでしょう。そんな人は、洋服の肩の縫いしろ部分にブラのひも通しをつくっておくと便利です。細い布(リボンでも可)を用意したら、その一方の端を洋服
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塾に迷う理由

学校だけでは不安、されど塾に行かせるには……と迷っている親はたくさんいることでしょう。迷う理由は、「・子どもを塾にやるには、まだ幼い・過度なマイペース・型にはめられることを必要以上に嫌う」など、さまざまでしょう。こんな例がありました。Aくんとしておきましょうか。わたしがこの子に会ったのは、彼が幼稚園の年中さんのときでした。当時、お兄さんが小学校の五年生でした。お兄さんはかなり落ち着きのある子で、処
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